Há alguns anos o Scrum já é uma figurinha conhecida nas empresas de desenvolvimento de software, mas como funciona e quais são os papéis dentro de uma equipe de desenvolvimento ágil SCRUM? Conheça cada um deles e entenda suas responsabilidades.
- Resposta rápida o que é Scrum?
- O que é a Metodologia Ágil Scrum?
Um SCRUM TEAM (time de desenvolvimento SCRUM, en português) é composto por três diferentes personagens, cada qual possui atividades, responsabilidades e limites de ação específicos. Resposta rápida: o que é Scrum?
Scrum é um framework ágil usado para desenvolver produtos complexos por meio de ciclos curtos de trabalho, colaboração frequente e adaptação contínua. Ele organiza o trabalho em sprints e define responsabilidades como Product Owner, Scrum Master e Developers, além de eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. O objetivo do Scrum é aumentar transparência, inspeção e adaptação, permitindo que o time entregue incrementos de valor e aprenda com feedback real. Scrum não é uma metodologia prescritiva com todas as respostas, mas uma estrutura leve que precisa ser combinada com boas práticas de produto, engenharia e gestão. Funciona melhor quando há objetivos claros, backlog priorizado, time comprometido e stakeholders disponíveis para feedback. Em ambientes de incerteza, ajuda a reduzir riscos e ajustar o produto progressivamente.
O que é a Metodologia Ágil Scrum?
Um SCRUM TEAM (time de desenvolvimento SCRUM, en português) é composto por três diferentes personagens, cada qual possui atividades, responsabilidades e limites de ação específicos.
- Product Owner (dono de produto)
- Development Team (equipe de desenvolvimento)
- Scrum Master (responsável pela equipe)
Através desses três diferentes papéis, uma equipe de desenvolvimento ágil SCRUM composto por profissionais com um sólido nível de maturidade, busca alcançar o estado de auto-gerenciamento (o Santo Graal de todo agilista de plantão, seja ele novato ou experiente na metodologia SCRUM). Uma vez que o time seja autônomo em seu gerenciamento, as distrações e principalmente as interferências externas são reduzidas consideravelmente, tornando o planejamento mais assertivo e aumentando a produtividade da equipe.
Como funciona o Scrum?
Esta metodologia de desenvolvimento ágil divide opiniões desde que começou a se implementada no Brasil.
O que é Scrum e como funciona a a metodologia Scrum? O conceito, cerimônias e aplicação provoca reações extremas, ou amor pitoresco pela metodologia, ou então, ódio profundo por ela.
A relação de amor e ódio entre desenvolvedores e o Scrum na maioria das vezes é fruto apenas de mal entendidos quanto as cerimônias e suas exigências (daily meeting, good news, Sprint review…), vamos tentar esclarecer isso e acabar com o mal estar.
No artigo Quais são as cerimônias do Scrum? detalhamos como é composta e organizada uma Scrum Sprint, e quais são as cerimônias realizadas durante o ciclo de desenvolvimento
Como o Scrum é estruturado?
A principal característica do uso do Scrum no gerenciamento e no desenvolvimento de demandas de Software é, a forma como o projeto e suas tarefas são organizadas. No Scrum, um projeto ou demanda é dividida em blocos ou grupos de tarefas menores, chamadas de Sprint.
Na metodologia Scrum, assim como em todas as metodologias ágeis, a equipe de desenvolvimento é multifuncional e auto-organizada. O que faz o Product Owner?
Podemos chamar o Dono do Produto carinhosamente de Porta-voz oficial do Cliente. O Product Owner é o responsável imediato por priorizar e organizar as demandas e necessidades do Backlog de Produto, e atribuír ao time de desenvolvimento (Development Team).
- Realizar o entendimento das solicitações
- Realizar comunicação com os stakeholders e patrocinadores do projeto.
- Priorizar e organizar o Backlog de Produto.
- Encaminhar demandas priorizadas para a equipe de desenvolvimento.
- Garante o real valor do produto.
O que é o Scrum Team?
Na metodologia Scrum, assim como em todas as metodologias ágeis, a equipe de desenvolvimento é multifuncional e auto-organizada. Ao contrário das formas tradicionais de trabalho, não existe um Gerente de Projeto com autoridade sobre tudo e que decide tudo.
O framework ágil de gerenciamento e desenvolvimento de projetos possui três papéis: Scrum Master, Product Owner e Scrum Team.
