Plano de Gerenciamento dos Riscos (modelo pronto)

O modelo de Plano de Gerenciamento dos Riscos do Projeto foi elaborado seguindo os requisitos e orientações do Guia PMBOK 7ª edição em português.

O Plano de Gerenciamento dos Riscos, conforme estabelecido pelo PMI no guia PMBOK, é um documento essencial que orienta a identificação, análise, resposta e monitoramento dos riscos em um projeto.

O que é o Plano de Gerenciamento dos Riscos?

O Plano de Gerenciamento dos Riscos, segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), é um documento essencial que documenta as estratégias para identificar, analisar, responder e monitorar os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.

Capa do Guia PMBOK 7ª edição em português.
O modelo de Plano de Gerenciamento dos Riscos do Projeto foi elaborado seguindo os requisitos e orientações do Guia PMBOK 7ª edição em português.

Este plano tem como principal objetivo fornecer uma estrutura detalhada para lidar com os eventos imprevistos e também problemáticas já mapeadas previamente, e que podem ameaçar o sucesso do projeto.

O modelo define e detalha um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos, o gerenciamento dos riscos, compreendendo desde a identificação inicial dos riscos até a implementação de planos de respostas e o controle contínuo dos riscos.

Estrutura do Plano de Gerenciamento dos Riscos

Elaborado segundo o Guia PMBOK 7ª edição, o plano busca formalizar a maneira como serão tratados eventos que impactam o projeto, com processos desde a identificação inicial até a implementação de respostas e controle contínuo dos riscos.

O Plano de Gerenciamento dos Riscos (PMBOK) guia a identificação, análise e resposta a riscos, fornecendo estratégias para o sucesso do projeto.
O Plano de Gerenciamento dos Riscos (PMBOK) guia a identificação, análise e resposta a riscos, fornecendo estratégias para o sucesso do projeto.

O modelo de plano de gerenciamento dos riscos que elaboramos, segue as indicações e requisitos previstos pelo PMBOK 7ª edição, sendo composto e organizado com os seguintes tópicos:

  • Objetivo do Plano de Gerenciamento dos Riscos: Define a finalidade e a importância do documento para orientar o gerenciamento dos riscos ao longo do projeto.
  • Abordagens de Gerenciamento dos Riscos: Detalha as estratégias, ferramentas e fontes de dados que serão utilizadas para gerenciar os riscos do projeto de forma eficaz.
  • Planejar as Respostas aos Riscos: Desenvolve estratégias e ações para lidar com os riscos identificados, maximizando oportunidades e minimizando ameaças.
  • Fontes de Dados: Informa os locais e métodos que podem ser utilizados para identificar os riscos no projeto, como reuniões, brainstorming e revisão de documentos.
  • Categorização dos Riscos: Apresenta a Estrutura Analítica de Riscos para classificar os riscos com base em suas categorias, facilitando a análise e o gerenciamento.
  • Implementação de Respostas aos Riscos: Coloca em prática as estratégias planejadas para lidar com os riscos, monitorando continuamente sua eficácia.
  • Controle dos Riscos: Monitora e controla de forma contínua os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto, garantindo que as estratégias de resposta sejam eficazes.
  • Formatos de Relatórios e Documentação: Descreve os documentos padronizados e formatos de relatórios utilizados para documentar e comunicar informações sobre os riscos do projeto.
  • Histórico de Aprovações do Plano: Registra os responsáveis pela aprovação do Plano de Gerenciamento dos Riscos, garantindo a validação e o comprometimento com as estratégias propostas.

Cada uma dessas seções tem importância e um papel fundamental no processo de gerenciamento de riscos do projeto, contribuindo para a identificação, análise e resposta adequada aos riscos ao longo do ciclo de vida de um projeto.

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Download Modelo Plano de Gerenciamento dos Riscos

Como dito, o objetivo principal do Plano de Gerenciamento dos Riscos estabelecer as estratégias e abordagens para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto, visando garantir o sucesso e a eficácia da gestão de incertezas.

Este documento essencial para o gerenciamento de projetos está disponível para download gratuito para usuários cadastrados.

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Templates e Modelos de Processos do PMBOK

Se seu objetivo é aprofundar seus conhecimentos em gerenciamento de projetos e nos processos previstos pelo PMBOK, indicamos a leitura dos seguintes artigos, modelos e templates:

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Francilvio Roberto Alff

Olá! Eu sou Francilvio Alff, mas você pode me chamar de Chico Alff. Vou fazer o m3u jabá rapidinho, eu prometo! :D Minha formação acadêmica é diversificada, com raízes em Engenharia de Software e Análise e Desenvolvimento de Sistemas para a Internet. Também mergulhei na História e na Língua Italiana em minha jornada acadêmica, embora essa aventura ainda não tenha sido concluída. Meu primeiro contato profissional e real com o incrível mundo dos sistemas foi em 2007, enquanto fazia a minha primeira graduação na Itália. Trabalhei na implantação da solução Orange Salsa para a gestão dos "informatori scientifici del farmaco" na colossal multinacional farmacêutica GlaxoSmithKline (GSK). Com o passar dos anos, me vi cada vez mais envolvido pela tecnologia, e ao longo dessas quase duas décadas, me especializei em Engenharia de Software, mais precisamente nas disciplinas de Análise de Requisitos, Análise de Negócios e Gerenciamento de Projetos. Nesse percurso, trabalhei em projetos desafiadores para a administração pública, soluções de ERP para o varejo e indústria, inteligência artificial aplicada em soluções IOT e linguagem neural.. Em 2011 fundei juntamente com um velho amigo e tutor o site https://AnalisedeRequisitos.com.br que mantenho até hoje como uma prova viva do meu comprometimento com a engenharia de software. Minha determinação e meu desejo constante de aprender continuam me impulsionando em direção ao futuro, onde pretendo continuar unindo minha paixão pela tecnologia com meu amor pela aprendizagem e minha curiosidade insaciável. Junte-se a mim nessa jornada!

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