O que faz um Gerente de Projetos?
Este "personagem" (o gerente de projetos, ou por muitas vezes também chamado de project manager) ainda é também o responsável pelo correto andamento e execução das atividades do projeto e da condução dos times de desenvolvimento durante o ciclo do projeto.
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Resposta Rápida
O gerente de projetos lidera a execução estratégica, operacional e humana de projetos, garantindo prazos, recursos e qualidade. Sua eficácia depende de conhecimento técnico, experiência setorial, certificações como PMP e habilidades interpessoais como comunicação e empatia. Responsabilidades incluem planejamento, documentação, gestão de recursos e controle de orçamento. A remuneração varia conforme certificações, região e porte da empresa, com salários entre R$11 mil e R$32 mil no Brasil. O PMI estabelece padrões globais e certifica profissionais.
O que faz o gerente de projetos?
Qual a formação e competências necessárias?
De modo geral, considerando todas as áreas de atuação profissional, o gerente de projetos é o responsável pela organização, encaminhamento e gerenciamento das atividades planejadas de um projeto.
A importância do gerente de projetos
Não importa se o projeto é grande ou pequeno, tão pouco se é um projeto rotineiro ou desafiador, o papel do gerente de projetos é primordial para sua conclusão.
Este “personagem” (o gerente de projetos, ou por muitas vezes também chamado de project manager) ainda é também o responsável pelo correto andamento e execução das atividades do projeto e da condução dos times de desenvolvimento durante o ciclo do projeto.
Pessoas em cargos de gerenciamento de projeto normalmente são profissionais com notória experiência e competência no universo temático do projeto. Assim sendo, é normal existir um padrão histórico de atuação do GP (abreviação comum usada para gerente de projetos) no nicho específico do projeto em que está gerenciando.
Ainda que todo gestor de projetos deva possuir as competências e habilidades necessárias para gerenciar projetos de qualquer natureza (software, implantação, operação, logística, construção, etc…), é inquestionável a relevância temática dos projetos no qual um project manager tenha atuando anteriormente.
Além da experiência no assunto do projeto, soma-se ao currículo do PM (project manager) as qualificações formais como cursos de formação específica em gerenciamento de projetos.
A família de certificações PMI/PMP são notoriamente reconhecidas com louvor pelos recrutadores e headhunters de empresas com vagas para gerentes de projeto. Também possui muito valor no mercado de trabalho uma pós-graduação MBA em Gestão de Projetos.
A posse de uma certificação PMP ou um MBA em Gestão de Projetos, por si só não garantem o sucesso do gerente de projetos, porém sua importância é inquestionável, uma vez que isso aumenta a confiança, o respaldo e grande respeito dos patrocinadores do projeto e do próprio time.
Quais as responsabilidades?
As responsabilidades e atividades atribuídas à um gerente de projetos são muitas, algumas simples e de baixa complexidade, entretanto outras são extremamente críticas e complexas a ponto de comprometer o andamento do projeto em caso de um erro por parte do gestor do projeto.
Como se tornar um gerente de projetos?
Listamos a seguir as principais responsabilidades e obrigações normalmente atribuídas ao gerente de projetos.
As 7 atribuições profissionais do gerente de projetos.
- Planejar, controlar e administrar os recursos do projeto (em especial os colaboradores);
- Avaliar e realizar o planejamento da execução do projeto, elaborando um cronograma do projeto;
- Criar artefatos e documentação que auxiliem os times envolvidos e outros interessados a acompanhar o andamento do projeto;
- Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de EAP do projeto ou simplesmente WBS;
- Promover uma comunicação fluida e objetiva entre os times e do times com ele próprio;
- Administrar o orçamento o projeto (financeiro e laboral);
- Aferir e garantir a qualidade das entregas de cada uma das fases do projeto;
As 6 habilidades pessoais de um project manager.
Além das atribuições e responsabilidades profissionais do Project Manager, existem algumas qualidades pessoais que fazem a diferença entre um gerente de projetos medíocre e aquele que coleciona sucessos em sua carreira.
- Um gestor de projetos deve ser organizado;
- Sua capacidade de comunicação e carisma devem ser fantásticos;
- Profissionais que demonstram compreensão e empatia genuína pelo time são mais respeitados;
- Percepção da própria vulnerabilidade e capacidade de avaliar situações de riscos evitam grandes problemas;
- Um bom gerente de projetos deve ser um ótimo negociador;
- Gerentes com interesse por idéias novas e aberto a mudanças frequentemente se sobressaem aos demais;
Quanto ganha um gerente de projetos?
Agora que você já sabe o faz e quais a tarefas de um gerente de projetos, deve estar se perguntando “quanto ganha um gerente de projetos?“.
No Brasil não existe uma regulamentação salarial para o cargo (assim como em boa parte das profissões ligadas à Engenharia de Software), uma vez que ele não está submetido a nenhuma autarquia governamental oficial, como estão por exemplo os médicos, contabilistas, engenheiros e advogados, sendo assim muito difícil determinar um piso salarial, o que faz com que o salário de um gerente de projetos varie muito segundo vários critérios.
- É claro porém, que os valores salariais possuem outras condicionantes além das competências e das qualificações do profissional. Sendo assim, a remuneração para o cargo sofre variação conforme a região do país, o porte da empresa e até mesmo o nicho de mercado onde ela atua.
Segundo pesquisa da InfoMoney do ano de 2019, o salário do gerente de projetos pleno é de R$11.000,00 até R$20.000,00. Porém se o profissional também possuir uma ou mais certificações do PMI – Project Management Institute, então o salário ficará na faixa de R$15.000,00 até R$32.000,00.
- O que é PMI, Project Manager Institute?
Trata-se de uma organização com atuação internacional e que não visa obter lucro em suas atividade. O PMI funciona como um instituto de livre admissão, que capacita, habilita e fiscaliza gerentes de projetos e outros profissionais da área de gestão de projetos.
Sua abrangência é notável, contanto atualmente com mais de 850.000 membros afiliados e certificados, distribuídos por 185 países. Segundo o site oficial americano em inglês, os três principais objetivos do PMI são:
- Definir padrões para a gestão de projetos;
- Promover a investigação e gerar conhecimento;
- Auxiliar no reconhecimento da importância do gerente de projetos, tonando-o mais profissional através de seu programa de certificações;
Glossário de Termos
Gerente de Projetos (GP)
Profissional responsável pela execução estratégica, operacional e humana de projetos, garantindo prazos, recursos e qualidade. Sua eficácia depende de conhecimento técnico, experiência setorial, certificações formais e habilidades interpessoais.
PMI (Project Management Institute)
Organização global sem fins lucrativos que define padrões, promove pesquisa e certifica profissionais em gestão de projetos, como o PMP. Definição objetiva com contexto técnico, uso prático e relação direta com o artigo.
Certificação PMP (Project Management Professional)
Certificação PMP é um credenciamento global oferecido pelo PMI, que valida competências em gestão de projetos, aumentando a credibilidade e remuneração do profissional. Ela é complementar à experiência prática e habilidades interpessoais.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) / WBS (Work Breakdown Structure)
EAP ou WBS é uma ferramenta de decomposição hierárquica de um projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a alocação de recursos e o controle de tarefas.
Habilidades interpessoais (Soft Skills)
Competências comportamentais essenciais para gerentes de projetos, incluindo comunicação, empatia, negociação e organização, que facilitam a liderança, a colaboração e a resolução de conflitos em equipes e com stakeholders.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
O PMBoK é um guia abrangente desenvolvido pelo PMI, que estabelece padrões e melhores práticas em gestão de projetos. Ele serve como referência global para metodologias, processos e terminologias, sendo essencial para certificações como o PMP.
Faixa salarial (R$11K–R$32K)
Intervalo de remuneração para gerentes de projetos no Brasil, variando conforme certificações, região e porte da empresa, com valores mais altos para profissionais certificados pelo PMI.
Stakeholders
Stakeholders são indivíduos ou grupos impactados por um projeto ou que podem influenciar seu sucesso, incluindo clientes, patrocinadores, equipe e partes interessadas externas. No gerenciamento de projetos, o alinhamento com stakeholders é crucial para garantir a execução eficiente e a satisfação das partes envolvidas.
Experiência setorial
Experiência setorial refere-se ao conhecimento e vivência acumulados por um profissional em um nicho específico de mercado, essencial para a eficácia na gestão de projetos. Ela permite uma compreensão mais profunda das particularidades e desafios do setor, facilitando a tomada de decisões estratégicas e a antecipação de riscos.
Cronograma do projeto
Documento que detalha as atividades, prazos e responsáveis de um projeto, garantindo o alinhamento entre planejamento e execução. É essencial para monitorar progresso e ajustar recursos conforme necessário.
MBA em Gestão de Projetos
Um MBA em Gestão de Projetos é um curso de pós-graduação que aprofunda conhecimentos em metodologias, ferramentas e estratégias de gestão de projetos, visando desenvolver habilidades técnicas e de liderança para profissionais que atuam ou desejam atuar na área.
Metodologias ágeis
Metodologias ágeis são abordagens iterativas e incrementais para gestão de projetos, focadas em flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor. Elas priorizam a adaptação a mudanças e a satisfação do cliente, com ciclos de trabalho curtos e frequentes revisões.
Perguntas Frequentes
O que faz um gerente de projetos?
O gerente de projetos é responsável pela organização, encaminhamento e gerenciamento das atividades planejadas de um projeto, garantindo seu correto andamento e execução.
Quais são as principais responsabilidades de um gerente de projetos?
As principais responsabilidades incluem planejar, controlar e administrar recursos, elaborar cronogramas, criar documentação, elaborar a EAP, promover comunicação fluida, administrar orçamento e garantir a qualidade das entregas.
Quais são as habilidades pessoais essenciais para um gerente de projetos?
Um bom gerente de projetos deve ser organizado, ter excelente capacidade de comunicação e carisma, demonstrar empatia genuína pelo time, perceber sua própria vulnerabilidade, ser um ótimo negociador e estar aberto a novas ideias.
Qual a importância da certificação PMP para um gerente de projetos?
A certificação PMP aumenta a confiança e o respeito dos patrocinadores do projeto e da equipe, além de ser reconhecida como uma qualificação valiosa no mercado de trabalho.
Como se tornar um gerente de projetos?
Para se tornar um gerente de projetos é necessário ter experiência no universo temático do projeto, qualificações formais como cursos específicos em gerenciamento de projetos e habilidades necessárias para gerenciar projetos de qualquer natureza.
Quanto ganha um gerente de projetos no Brasil?
No Brasil, o salário varia conforme região, porte da empresa e certificações. Segundo pesquisa da InfoMoney (2019), sem certificação PMI o salário é entre R$11.000 e R$20.000; com certificação PMI varia entre R$15.000 e R$32.000.
