O que é Scrumdoro?
Scrumdoro funciona combinando os princípios do Scrum com a técnica Pomodoro e não tem um criador específico. O Scrum foi criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland e a técnica Pomodoro foi criada por Francesco Cirillo.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que se concentra em entregar valor ao cliente de forma incremental e iterativa.
Publicamos anteriormente o artigo Scrum: metodologia ágil de desenvolvimento, onde detalhamos os conceitos e o funcionamento dessa metodologia ágil de gerenciamento.
Ele é baseado em ciclos curtos de trabalho chamados sprints, que geralmente duram de 2 a 4 semanas. Durante cada sprint, a equipe seleciona tarefas do backlog do projeto e se compromete a entregá-las no final do sprint.
A técnica Pomodoro, por outro lado, se concentra em aumentar a produtividade e a eficiência por meio de trabalho em períodos curtos de 25 minutos, chamados “pomodoros”, seguidos por períodos curtos de descanso. O objetivo é ajudar a equipe a se concentrar e evitar distrações e interrupções.
No artigo Como funciona a Técnica Pomodoro? explicamos passo a passo o funcionamento dessa técnica e como utilizá-la em times de desenvolvimento de software.
Como funciona o Scrumdoro?
Scrumdoro combina esses dois métodos, dividindo o trabalho em sprints curtos e usando a técnica Pomodoro para maximizar a produtividade e a eficiência.
Abaixo fizemos um passo a passo de como é possível implantar o uso do Scrumdoro em times de desenvolvimento de software, especialmente os que trabalham com metodologias ágeis.
- Durante a reunião diária do Scrum, a equipe seleciona tarefas do backlog do projeto para trabalhar durante o sprint atual.
- Cada membro da equipe trabalha em suas tarefas usando a técnica Pomodoro. Isso significa que eles trabalham por 25 minutos, seguidos por um período curto de descanso. Este ciclo é repetido várias vezes durante o dia.
- Durante cada pomodoro, a equipe se concentra apenas na tarefa atual e evita distrações e interrupções.
- Ao final de cada sprint, a equipe realiza uma retrospectiva para avaliar o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado.
- A equipe seleciona novas tarefas para o próximo sprint e o processo é repetido.
