Quais são os papéis do SCRUM? As responsabilidades e atribuições existentes no Scrum são divididas entre três diferentes papéis: Scrum master, Product owner e o Scrum team.
- O que é Scrum?
- Os 3 papéis do Scrum
Neste artigo você vai conhecer e entender as atribuições e responsabilidades e cada um deles.
O que é Scrum?
Na maioria das vezes chamamos o Scrum de metodologia de desenvolvimento ágil, mas essa definição não é a mais apropriada. O Scrum é na verdade um framework de gerenciamento ágil, que compreende a padronização de processo e a simplificação dos fluxos de desenvolvimento, entregas e comunicação de um projeto.
Atenção! Não caia no erro de confundir as características de simplificação de processos e agilidade de comunicação promovidas pelo framework, com ignorar etapas convencionais e fundamentais de um projeto, como a análise de negócio e de requisitos de sistema, e a documentação dos mesmos.
Através desse framework é possível organizar tarefas complexas, trabalhos de grande dimensão e atividades recorrentes de forma fácil e objetiva.
Para conhecer melhor o que é Scrum e como utilizar em seu projeto, leia o artigo “O que é SCRUM, e como funciona?“.
Os 3 papéis do Scrum
Existem apenas três diferentes papéis do Scrum, e com eles é possível organizar de forma eficiente um time de desenvolvimento, sendo eles:
- Scrum master
- Product owner
- Scrum team.
Abaixo explicamos cada um desses papéis, sua importância e suas competências.
Scrum Master
O Scrum Master não é um Project Manager, como muitos pensam. Uma definição simples para entender o papel é pensar que o esse personagem é na verdade o “capitão do time” e não o técnico.
É responsabilidade desse papel é garantir que as engrenagens do processo continuem rodando corretamente, impedindo ou solucionando problemas que possam atingir a equipe, comprometendo a sua produtividade e organização.
