O que é Scrumban: vantagens e desvantagens
Descobrindo o Scrumban, metodologia híbrida do Scrum e Kanban: analisando prós e contras no desenvolvimento ágil de software.
Tópicos deste artigo
A metodologia Scrumban favorece a abordagem de desenvolvimento just-in-time, contribuindo para a redução dos tempos de entrega.
Resposta Rápida
Scrumban combina Scrum e Kanban, criando um fluxo híbrido que prioriza flexibilidade e visualização do trabalho. Ideal para equipes que enfrentam demandas variáveis, ele elimina a rigidez dos sprints, permitindo priorização dinâmica e redução de desperdícios. Seus princípios incluem just-in-time, adaptação contínua e métricas como lead time. Vantagens incluem maior adaptabilidade e transparência, enquanto desafios envolvem mudança cultural e necessidade de equipe autônoma. Equipes em transição entre Scrum e Kanban ou com demandas imprevisíveis se beneficiam mais.
Metodologias Ágeis: Uma visão geral
A popularização das Metodologias Ágeis dentro das fábricas de software mundo a fora, foi responsável por pequenas, porém centradas na flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor ao cliente.
Na lista das metodologias ágeis para desenvolvimento de software existem três gigantes muito conhecidos: Scrum, Kanban e Lean, cada um contribuindo com princípios únicos para a eficiência do desenvolvimento ágil.
O Manifesto Ágil de 2001
No ano de 2001 um grupo composto por 17 profissionais que vivenciavam práticas ágeis criaram e assinaram juntos o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, originalmente em inglês Manifesto for Agile Software Development.
O documento compila os valores e princípios das metodologias ágeis, como resposta à complexidade da engenharia de software e às limitações dos modelos tradicionais. No artigo ‘O que é o Manifesto Ágil?‘ explicamos ele detalhadamente.
O mínimo sobre Scrum
O Scrum é uma metodologia ágil que se baseia em controle empírico, adotando uma abordagem iterativa e incremental. Caracteriza-se por fases bem definidas, papéis específicos, e rituais estabelecidos.
Oficialmente existem 3 papéis no Scrum: O Product Owner, responsável pelo produto e pela visão do cliente, o Scrum Master, que lidera a equipe. Juntos, orientam o Scrum Team composto por profissionais multifuncionais que transformam requisitos em incrementos de produto.
O Scrum possui cerimônias e/ou reuniões com funções específicas e definidas:
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Juntas, essas quatro reuniões, se executas corretamente, garantem a colaboração contínua e de resultado entre a equipe ao longo do desenvolvimento.
O mínimo sobre Kanban
O Kanban representa uma abordagem ágil distinta, centrada na melhoria contínua do processo. Fruto dos processos empregados em chão de fábrica e em modelos de produção industria, foi introduzido por David Anderson.
Os princípios do Kanban visam à redução de desperdícios e à construção de um software coeso, ao incorporar os princípios Lean, não apenas elimina desperdícios, mas amplia o conhecimento, permite tomadas de decisões no momento ideal e promove lançamentos frequentes.
O desafio Ágil no desenvolvimento de software
O grande paradigma, ou melhor, o grande desafio a ser superado através da agilidade no desenvolvimento de software é a resposta ágil à mudanças, reconhecendo que as necessidades do projeto podem evoluir ao longo do tempo.
Essa característica é provavelmente o maior diferencial entre as metodologias e métodos tradicionais, que geralmente seguem processos rígidos e muitas vezes burocráticos.
O mais importante é ter claro em mente o seguinte conceito: A agilidade concentra-se em responder rapidamente às demandas do cliente, produto, projeto e mercado, adaptando-se continuamente para atender tais mudanças.
O que é Scrumban?
O ideia do Scrumban, foi concebida e proposta inicialmento por Corey Ladas em seu livro “Scrumban: Ensaios sobre Sistemas Kanban para o Desenvolvimento de Software Enxuto”, como uma alternativa ágil para equipes de desenvolvimento.
Ladas, propôs o Scrumban como uma alternativa híbrida e intermediária entre o framework Scrum e a metodologia Kanban, com o objetivo de facilitar a transição gradual para a gestão ágil.
Esse método busca simplificar a migração, permitindo que equipes abandonem gradualmente as práticas do Scrum em favor dos princípios do Kanban e, mais amplamente, dos métodos enxutos.
Princípios e objetivos do Scrumban
Ao priorizar o desenvolvimento just-in-time e a otimização dos tempos de entrega, o Scrumban oferece uma alternativa viável à rigidez e imperatividade de algumas ferramentas e cerimônias existentes no Scrum.
A aplicação do método não é restrita apenas para o gerenciamento de demandas imprevistas e/ou suporte em projetos já em fase de produção, mas principalmente no refinamento e entrega de valores, eliminando tarefas preliminares na inclusão de novas solicitações.
Sua concepção menos rígida e abertura para prazos mais flexíveis são qualidades relevantes do Scrumban em situações de erros, inclusão de novas User Stories e requisitos, ou ainda dificuldades na gestão do fluxo de trabalho por parte de equipes Scrum.
Vantagens e Desvantagens do Scrumban
O método Scrumban, ao adotar um sistema pull e incorporar elementos do Lean, oferece vantagens para o desenvolvimento de software, porém, assim como como toda metodologia, o Scrumban apresenta desafios: imposição de limites podem exigir uma mudança cultural na equipe.
Principais vantagens do Scrumban
Uma das principais vantagens é a flexibilidade na gestão do fluxo de trabalho, permitindo uma abordagem just-in-time e redução dos tempos de entrega. Além disso, a utilização de Kanban Boards físicas facilita a visualização do trabalho de forma simples e eficaz.
- Flexibilidade no Fluxo de Trabalho: A abordagem just-in-time permite ajustes dinâmicos nas atividades do projeto, adaptando-se às mudanças no ambiente de desenvolvimento.
- Uso de Kanban Boards: O uso de Kanban Boards físicas simplifica a gestão do fluxo de trabalho, proporcionando uma visualização clara e facilitando modificações.
- Redução de Tempos de Entrega: O Scrumban favorece tempos de entrega mais curtos, otimizando a eficiência do desenvolvimento de software.
- Integração de Práticas Lean: A introdução gradual de práticas Lean no processo Scrum permite uma transição suave, possibilitando à equipe compreender e incorporar essas práticas.
- Foco na Filosofia Lean: Ao incorporar elementos do Lean, o Scrumban estimula a equipe a pensar em termos de valor para o cliente e redução de desperdícios.
Principais desvantagens do Scrumban
Idealizar e import limites multitasking à equipe pode exigir grande mudança cultural, e a redução dos tempos de interação pode ser desafiador no longo do processo. Portanto, é crucial avaliar cuidadosamente os aspectos críticos ao adotar a metodologia.
- Mudança Cultural: A imposição de limites ao multitasking pode encontrar resistência na equipe, demandando esforços na mudança de mentalidade.
- Redução dos Tempos de Interação: A redução dos tempos de interação, embora benéfica, pode apresentar desafios práticos ao longo do processo de implementação.
- Compreensão da Filosofia Lean: Integrar práticas Lean exige tempo e compreensão gradual por parte da equipe, podendo gerar resistência inicial.
- Adoção Incremental: O processo de adotar gradualmente práticas Lean pode requerer paciência, pois cada mudança deve ser incorporada de forma efetiva pelos membros da equipe.
O objetivo dessas listas é permitir uma avaliação das vantagens e desvantagens do Scrumban. Sempre é válido ressaltar: toda metodologia deve ser entendida em sua profundidade, adaptando sua implementação à realidade do projeto e equipe de desenvolvimento.
Papéis e funções do Scrumban
Partindo dos papéis já existentes no Scrum, pode-se realizar uma transição para o Kanban reatribuindo funções, procurando manter, na medida do possível, uma linearidade nas responsabilidades durante essa mudança.
Time de Desenvolvimento
Conceitualmente para o Development Team, não há modificações a serem feitas, embora o Kanban permita a integração de vários Times Scrum em uma equipe de maior porte. Essa escolha pode ser conveniente para reduzir os custos de gestão.
Product Owner
O Product Owner pode se tornar o Service Request Manager na nova configuração da equipe. Suas habilidades de comunicação com o cliente e compreensão das prioridades para cada funcionalidade são qualidades úteis em ambos os papéis.
Scrum Master
O Scrum Master é provavelmente a figura mais indicada para assumir o papel de Service Delivery Manager. Sua habilidade em gerenciar uma equipe Scrum pode ser aproveitada na nova estrutura organizacional para orientar as atividades da equipe.
Kanban Coach
O papel do Kanban Coach pode exigir a introdução de uma nova pessoa na organização, caso nenhum membro da equipe tenha experiência prévia no mundo Lean ou Kanban.
Com o tempo, à medida que a equipe se familiariza com o novo método, esse papel pode ser atribuído ao Service Delivery Manager.
Scrumban: O melhor do Scrum e do Kanban
Quando estudamos de maneira séria o Scrumban e seu conceito, percebemos que essa metodologia oferece uma ponte eficaz entre o rigor do Scrum e a flexibilidade do Kanban.
O Scrumban permite que equipes de desenvolvimento de software alcancem um equilíbrio delicado entre planejamento estruturado e resposta ágil às solicitações de mudanças inesperadas, ajustando-se conforme as necessidades específicas do projeto.
Equipes que utilizam esse formato têm a oportunidade não apenas de melhorar a eficiência do desenvolvimento, mas também de promover uma cultura de aprendizado contínuo e adaptação constante.
A combinação de práticas ágeis do Scrum com os princípios visuais e limites do Kanban cria um ambiente propício para a inovação e melhoria gradual.
Glossário de Termos
Scrumban
Metodologia ágil híbrida que combina Scrum e Kanban, visando flexibilidade e redução de tempos de entrega. Proposto por Corey Ladas, equilibra estrutura iterativa com fluxo contínuo, ideal para equipes com demandas variáveis.
Scrum
Framework ágil iterativo com papéis definidos, cerimônias estruturadas e entregas incrementais em sprints, focando colaboração e adaptação a mudanças. Definição objetiva com contexto técnico, uso prático e relação direta com o artigo.
Kanban
Método ágil de gestão visual de fluxo contínuo, baseado em princípios Lean, que utiliza quadros Kanban para priorizar tarefas e limitar trabalho em progresso, promovendo transparência e melhoria contínua.
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis são abordagens de desenvolvimento de software que priorizam flexibilidade, colaboração e entrega contínua. Baseadas no Manifesto Ágil, enfatizam indivíduos, software funcional, colaboração com clientes e adaptação a mudanças, em vez de processos rígidos e documentação extensa.
Lean
Lean é uma metodologia de gestão que visa eliminar desperdícios e melhorar a eficiência de processos, focando na entrega de valor ao cliente. Originada no sistema Toyota de produção, enfatiza a melhoria contínua e a otimização do fluxo de trabalho.
Just-in-time (JIT)
Estratégia de produção ou gestão de projetos que visa entregar produtos ou tarefas exatamente quando são necessários, reduzindo estoques e desperdícios. No Scrumban, o JIT é aplicado para priorizar tarefas sob demanda, otimizando o fluxo de trabalho e a entrega contínua.
Kanban Board
Quadro visual usado para gerenciar e monitorar o fluxo de trabalho em metodologias ágeis, como Kanban e Scrumban. Organiza tarefas em colunas como 'To Do', 'In Progress' e 'Done', permitindo transparência e controle do progresso.
Sistema Pull
Mecanismo de gestão de fluxo de trabalho onde tarefas são iniciadas com base na capacidade disponível da equipe, evitando sobrecarga e otimizando a produtividade. Utiliza limites de trabalho em progresso (WIP) para manter o equilíbrio.
WIP limits (Work in Progress limits)
Limites de trabalho em progresso que definem o número máximo de tarefas que podem estar em andamento simultaneamente em um sistema Kanban ou Scrumban, visando evitar sobrecarga e melhorar a eficiência do fluxo de trabalho.
Métricas de Fluxo
Indicadores quantitativos que medem a eficiência e a efetividade do fluxo de trabalho em metodologias ágeis, como lead time, cycle time e throughput, essenciais para otimizar processos e melhorar a entrega contínua.
Perguntas Frequentes
O que é Scrumban?
Scrumban é uma metodologia híbrida que combina elementos do Scrum e do Kanban, visando flexibilidade e redução de tempos de entrega no desenvolvimento de software.
Quais são as principais vantagens do Scrumban?
As principais vantagens incluem flexibilidade no fluxo de trabalho, uso de Kanban Boards para visualização clara, redução de tempos de entrega e integração de práticas Lean.
Quais são as desvantagens do Scrumban?
As desvantagens incluem a necessidade de mudança cultural na equipe, redução dos tempos de interação e a compreensão gradual da filosofia Lean.
Como o Scrumban se diferencia do Scrum e do Kanban?
O Scrumban combina a estrutura iterativa do Scrum com a abordagem contínua e visual do Kanban, oferecendo maior flexibilidade e adaptabilidade.
Quem propôs o Scrumban?
O Scrumban foi proposto por Corey Ladas em seu livro 'Scrumban: Ensaios sobre Sistemas Kanban para o Desenvolvimento de Software Enxuto'.
Quais são os papéis no Scrumban?
Os papéis no Scrumban incluem Service Request Manager (anteriormente Product Owner), Service Delivery Manager (anteriormente Scrum Master) e o Time de Desenvolvimento.
