O que é um plano de gerenciamento do escopo de um projeto?
A utilização de uma estrutura analítica o projeto só será bem sucedida se essa atividade estiver incluída nos processos de gerenciamento do escopo do projeto.
- O que é um plano de gerenciamento do escopo de um projeto?
- Os 6 processos do gerenciamento de escopo do projeto
- Planejar o gerenciamento do escopo
- Coletar e documentar requisitos
- Definir e documentar o escopo
- Criar a estrutura analítica do projeto – EAP ou WBS
- Validar e formalizar o escopo
- Monitorar e gerenciar o escopo
O plano de gerenciamento de escopo do projeto deve ser definido ainda na fase embrionária, e deve ser apresentada aos envolvidos (clientes, solicitantes, patrocinadores, stakeholders, equipe) durante o kick off do projeto.
Segundo o Guia PMBOK 6 e PMBOK 7 publicados pelo PMI, existem 6 processos indispensáveis para o correto gerenciamento do escopo. No infográfico abaixo, estão listadas por ordem de execução as seis etapas e processos do gerenciamento de escopo de um projeto.
Os 6 processos de gerenciamento de escopo do projeto segundo o PMBOK, que devem ser considerados na criação do documento de estopo do projeto.. Os 6 processos do gerenciamento de escopo do projeto
Os seis processos indispensáveis para o planejamento e gerenciamento do escopo de um projeto segundo o Gui PMBOK são:
- Planejar o gerenciamento do escopo
- Coletar e documentar requisitos
- Definir e documentar o escopo
- Criar a estrutura analítica do projeto – EAP ou WBS
- Monitorar e gerenciar o escopo
- Validar e formalizar o escopo
Planejar o gerenciamento do escopo
Este é o responsável por identificar, definir, elencar e formalizar características do projeto. Nesta fase por exemplo, são definidas equipe, papéis e formas de validação inicial o escopo do projeto.
