Gerenciamento de projetos
A gestão de projetos ou simplesmente gerência de projetos é o maestro da orquestra chamada Engenharia de Software. Seu papel é fundamental para gerenciar escopo, prazos, orçamento e entregáveis aos clientes. Conheça e aprenda mais sobre gerenciamento de projetos.
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Gerente de Projeto e Gerente de Produto: Quais as Diferenças?
Gerente de Produto e Gerente de Projeto são dois papéis fundamentais no desenvolvimento de soluções inovadoras e de qualidade, seja no desenvolvimento de software, na indústria ou no setor de serviços. Gerente de Projetos vs Gerente de Produto Não abordaremos…
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Status Report: Como fazer? (modelo pronto)
O status report desempenha um papel crucial na gestão de projetos, em consonância com as premissas do PMBOK.
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Stakeholders: Registro das Partes Interessadas (modelo pronto)
As partes interessadas do projeto são indivíduos, grupos ou organizações que podem ser impactados pelo projeto ou influenciar seu desenvolvimento e desfecho. Essas partes interessadas possuem interesse direto ou indireto no projeto e têm a capacidade de afetar ou serem…
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Plano de Gerenciamento dos Riscos (modelo Word)
O Plano de Gerenciamento dos Riscos, alinhado ao PMBOK, é uma ferramenta essencial que orienta a identificação, análise, resposta e monitoramento de riscos ao longo do ciclo do projeto.
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Plano de Gerenciamento dos Requisitos (modelo pronto)
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos é um documento essencial em projetos de software, sendo um artefato muito bem detalhado no PMBOK. O que é o Plano de Gerenciamento dos Requisitos? Imagine esse plano como um guia detalhado que identifica…
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Guia BPM CBOK V3.0 1ª edição em português (download pdf)
O Guia BPM CBOK V3.0 1ª Edição, em português, é um compêndio abrangente sobre modelagem e gerenciamento de processos, compilando 9 áreas de conhecimento que exploram conceitos fundamentais, métodos, técnicas e práticas relacionadas ao BPM. A versão 3.0 é o…
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O que é Scrumban: vantagens e desvantagens
Scrumban, união sinérgica do Scrum e Kanban, traz flexibilidade e estrutura ao desenvolvimento de software, integrando eficazmente processos ágeis e gerenciamento visual para otimizar a entrega de projetos.
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Diferenças entre Kanban e Scrum Task Board
Entenda as diferenças entre o Quadro Kanban e o Scrum Task Board. O Kanban é mais flexível, enquanto o Scrum Task Board tem uma estrutura fixa. Ambos são importantes para equipes, se adaptando às necessidades específicas.
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Ciclo de Vida do Produto: As 5 fases explicadas
O ciclo de vida do produto delineia desde a concepção até a decadência no mercado, sendo crucial para gestores, desenvolvedores e profissionais de marketing, orientando estratégias para otimizar benefícios e minimizar riscos ao longo da jornada do produto.
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Planning Poker: estimativas ágeis em 7 passos
Descubra como o Planning Poker revoluciona o planejamento de projetos ágeis em nosso último post. Combinando colaboração e precisão, o Planning Poker é uma técnica envolvente onde equipes atribuem "pontos" a tarefas com base em sua complexidade percebida. Neste guia…
