Ainda não ouviu falar do Product Coach? Então sai na frente, porque essa figura vai (ou pelo menos promete) conquistar o mundo da gestão de produtos!
Você vai ler nesse artigo:
Product Coach, como surgiu?
Desde o final de 2021 tenho visto, cada vez com mais frequência, artigos e vídeos de sites estrangeiros falando sobre um personagem novo, o tal “Product Coach”.
Precisamos reconhecer que, especialmente nos Estados Unidos e Inglaterra, a cultura de produto está muito à frente de nossa realidade verde-amarela . Por isso, decidi investigar ofertas de vagas para Product Coach nesses países, e foi um tiro certeiro!
Atenção, esse post é baseado apenas e unicamente no entendimento que fiz em minha pesquisa, e de consequência, as interpretações são pessoais.
Quem é o Product Coach?
O Product Coach auxilia as empresas no processo de criação e amadurecimento do business agility, ou seja, na agilidade de negócio, utilizando suas experiências na gestão de produtos, e obviamente, no seu conhecimento de metodologias ágeis e frameworks enxutos.
Analisei os requisitos, skills, experiências exigidas e responsabilidades atribuídas na descrição de 3 vagas para Product Coach de diferentes empresas com mais de cinco anos de mercado
Suas responsabilidades envolvem a mentoria, treinamento e suporte às equipes de desenvolvimento, líderes de produtos e executivos para alinhar as prioridades de mercado, objetivos do negócio e estratégias de produto.
- Tesco – Londres/UK (site: Tesco.com)
- Mento – Nova York/USA (site: Mento.co)
- Metric5 – Baltimore/USA (site: Metric5.com)
Sabemos que assim que uma vaga é preenchida, ela é retirada do ar, então para garantir que futuramente possamos ter acesso às informações, os 3 anúncios foram salvos em PDF, e estão disponíveis para consulta nos links acima.
Requisitos e Responsabilidades do Product Coach
A função de “product coach” é descrita de maneira ligeiramente diferente de uma empresa para outra, e, portanto, suas responsabilidades e atividades sofrem algumas variações em cada um dos 3 contextos.
Sintetizando as informações convergentes entre as três, obtive sete responsabilidades e atribuições que são comuns entre todas elas:
- Projetar, desenvolver e fornecer treinamento sobre práticas ágeis e de gerenciamento de produtos, cobrindo princípios, práticas, ferramentas e técnicas de descoberta e entrega do produto.
- Oferecer coaching e tutoria para equipes e líderes de produtos, assegurando resultados de alto valor alinhados às necessidades do cliente e aos objetivos de negócios.
- Facilitar a transição da mentalidade de projeto para a de produto, atuando como especialista em desenvolvimento ágil e gerenciamento de produtos.
- Identificar pontos fortes e áreas de melhoria nos processos existentes por meio de retrospectivas e medição de dados empíricos, visando aprimoramento contínuo.
- Utilizar experiência prática para auxiliar equipes na otimização do fluxo de valor de ponta a ponta.
- Colaborar com equipes e responsáveis para criar transparência em estratégias, objetivos e iniciativas orientadas por resultados.
- Construir e manter um centro de excelência em gerenciamento de produtos através de treinamento e participação na ampla comunidade de PM.
Outra característica nas três vagas,é a exigência sólida experiência em gestão de alto nível de produtos (head of product,VP of product, Product Leader), com no mínimo 10 anos de experiência nessas funções.
Product Coach não se trata apenas de produto
Além das habilidades técnicas necessárias, o product coach, no papel de coach, deve demonstrar interesse em impulsionar o crescimento pessoal das pessoas, auxiliando-as a avançar em suas carreiras e a construir vidas profissionais gratificantes.
É essencial que seja uma pessoa autoconsciente, possua uma sólida inteligência emocional e crie um ambiente seguro que encoraje os outros a se tornarem vulneráveis.
O sucesso nesse papel depende da combinação equilibrada entre competências técnicas robustas – como vasta experiência em gerenciamento de produtos, conhecimento de mercado e modelos de negócios – e habilidades interpessoais, tais como escuta ativa, comunicação, liderança e empatia.
Minha opinião sobre Product Coach
O papel do Product Coach surge como uma ponte entre as competências técnicas sólidas do gerenciamento de produtos e a importância do desenvolvimento humano nas organizações.
Ao inspirar líderes e equipes a abraçarem novas abordagens de trabalho, o Product Coach não apenas impulsiona a agilidade de negócios, mas também promove o crescimento pessoal e profissional.
A combinação equilibrada de experiência em product management e habilidades interpessoais, transforma não apenas a maneira como os produtos são gerenciados, mas também como as pessoas são lideradas e motivadas no dinâmico mundo dos negócios modernos.
E você, o que acha?
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Conheça mais sobre Product Management
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