PMI
Artigos relacionados às certificações, guias e processos previstos pelo Project Management Institute (PMI).
O PMI é um órgão ou entidade direcionada a regulamentar e padronizar as atividades e processos utilizados para o gerenciamento de projetos de forma ampla e abrangente, não se limitando apenas à indústria de desenvolvimento de software.
As principais certificações atualmente oferecidas pelo PMI são:
Certificação CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos É aquele que demonstrou uma base comum de conhecimentos e termos no campo de gerenciamento de projetos. São necessárias 1.500 horas de trabalho em uma equipe de projeto ou 23 horas de educação formal em gerenciamento de projetos para obter essa certificação, além de um exame de 150 perguntas .
Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP). É aquele que tem experimentado uma educação específica e requisitos de experiência e concordou em aderir a um código de conduta profissiona. São necessárias 4.500 horas de trabalho em uma equipe de projeto e um teste de conhecimento de 200 perguntas. Além disso, um PMP deve atender aos requisitos de certificação contínua, caso contrário, ele perde a certificação.
Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas. Requer 4 anos de experiência de trabalho em equipes de projeto, 4 anos de experiência em programas e um processo de revisão formal do painel PgMP antes do teste de conhecimento. O candidato também concordou em respeitar o código de ética e conduta profissional do PMI.
Certificação PfMP® – Profissional de Gerenciamento de Portfolio fazer PMI
Certificação PMI-PBA® – Profissional em Análise de Negócios do PMI
Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI
Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI
Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI[1]
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Plano de Gerenciamento dos Custos – PMBOK
O plano de gerenciamento dos custos é essencial para controlar os recursos financeiros e concluir o projeto dentro do orçamento planejado.
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Government Extension to the PMBOK Guide
O "Government Extension to the PMBOK Guide" é um guia essencial para o gerenciamento de projetos no setor público. Complementa o Guia PMBOK, oferecendo diretrizes específicas para lidar com as nuances e desafios inerentes a essa área. Abrange tópicos como…
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Guia Ágil: Agile Pratice Guide (Guia de Prática Ágil)
O que é o Guia Ágil? Ao ler o título “Agile Pratice Guide”, fica fácil entender: o Guia de Prática Ágil do PMI (Project Management Institute) é uma coleção muito bem elaborada de técnicas, métodos e práticas recomendadas no gerenciamento…
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Gerente de Projeto e Gerente de Produto: Quais as Diferenças?
Gerente de Produto e Gerente de Projeto são dois papéis fundamentais no desenvolvimento de soluções inovadoras e de qualidade, seja no desenvolvimento de software, na indústria ou no setor de serviços. Gerente de Projetos vs Gerente de Produto Não abordaremos…
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Status Report: Como fazer? (modelo pronto)
O status report desempenha um papel crucial na gestão de projetos, em consonância com as premissas do PMBOK.
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Stakeholders: Registro das Partes Interessadas (modelo pronto)
As partes interessadas do projeto são indivíduos, grupos ou organizações que podem ser impactados pelo projeto ou influenciar seu desenvolvimento e desfecho. Essas partes interessadas possuem interesse direto ou indireto no projeto e têm a capacidade de afetar ou serem…
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Plano de Gerenciamento dos Riscos (modelo Word)
O Plano de Gerenciamento dos Riscos, alinhado ao PMBOK, é uma ferramenta essencial que orienta a identificação, análise, resposta e monitoramento de riscos ao longo do ciclo do projeto.
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Plano de Gerenciamento dos Requisitos (modelo pronto)
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos é um documento essencial em projetos de software, sendo um artefato muito bem detalhado no PMBOK. O que é o Plano de Gerenciamento dos Requisitos? Imagine esse plano como um guia detalhado que identifica…
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PMO: O que é, e qual a importância na Gestão de Projetos?
O Escritório de Projetos, conhecido como PMO (em inglês Project Management Office), é uma estrutura organizacional responsável pelo gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos dentro de uma empresa ou organização. O que é um Escritório de Projetos (PMO)? O escritório…
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Gerenciamento da integração do projeto
O gerenciamento da integração ou também chamada de gestão de integração é uma disciplina do gerenciamento de projetos que envolve a coordenação e controle de todos os elementos de um projeto, garantindo que eles trabalhem juntos de maneira eficiente para…
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