Agile Mindset , Mentalidade Ágil, ou ainda Mindset Ágil, é ter, flexibilidade diante da incerteza, decisões estratégicas baseadas em dados, transparência, aprendizado contínuo, valorização da diversidade e gestão de conflitos, impulsionando colaboração, inovação e crescimento sustentável.
A Ineficiência da Abordagem Tradicional
No final dos anos 90, a alta demanda por software contrastava com a baixa qualidade dos resultados. O Chaos Report do Standish Group, em 2002, revelava que apenas 16% dos projetos de software eram bem-sucedidos.
Softwares cheios de bugs e funcionalidades inúteis eram a norma. Essa ineficiência era fruto da abordagem tradicional, onde uma equipe de engenheiros imaginava os requisitos e desenvolvia o software em cascata.
O Surgimento do Ágile Mindset
Buscando soluções, desenvolvedores de software experimentaram novas formas de desenvolvimento, culminando no Manifesto Ágil em meados dos anos 90. Apesar da disseminação lenta no início, a Mentalidade Ágil ganhou impulso no início do século XXI, mas com uma perda de seu significado original.
O Manifesto Ágil
Em 2001 foi escrito o Manifesto Ágil. Este documento histórico define um conjunto de valores e princípios que representam uma nova filosofia para o desenvolvimento de software.
A partir desses valores, o manifesto propõe 12 princípios que guiam a prática do desenvolvimento ágil de software. Estes princípios enfatizam a importância da comunicação, da colaboração, do feedback e da adaptabilidade.
O manifesto propõe 12 princípios que guiam a prática do desenvolvimento ágil de software. Estes princípios enfatizam a importância da comunicação, da colaboração, do feedback e da adaptabilidade.
O Agile deu Errado!
O termo “Agile” se distanciou da sua essência, como afirma Dave Thomas, um dos criadores do Manifesto Ágil. Muitas empresas, buscando uma “tendência gerencial”, acreditam que ser ágil se resume a implementar novas metodologias sem alterar a estrutura organizacional ou a cultura. Essa prática, conhecida como “Fake Agile”, ou a adoção parcial do Scrum, demonstra a falta de compreensão do conceito.
A mudança real exige uma transformação cultural, não apenas a aplicação de métodos. A distorção conceitual se evidencia nos títulos “Agile” atribuídos aos cargos, como se existissem programadores “ágeis” em vez de equipes que aplicam a Agilidade e os 3 Pilares da Mentalidade Ágil.
O Grande Problema do Agile: Barreira Cultural
Embora a necessidade de adotar o Agile e a Business Agility seja cada vez mais reconhecida, muitas empresas ainda não internalizaram os princípios básicos dos 3 Pilares da Mentalidade Ágil, tornando a transformação efetiva quase impossível.
Os 3 Pilares da Mentalidade Ágil:
Adoção da Agilidade vai além de métodos e ferramentas, exigindo uma transformação profunda na cultura organizacional. Trata-se de uma mudança radical de mentalidade, na qual o “ser ágil” se torna parte da identidade da organização e de cada membro.
- Confiança e Autoconhecimento
- Previsibilidade e Adaptabilidade
- Colaboração e Inovação
O processo é gradual e nem todos se sentirão dispostos a abraçá-lo. A principal barreira reside na cultura, impactando toda a organização.
Confiança e Autoconhecimento
- Aceitação da Incerteza: Reconhecer a natureza mutável do mercado e dos projetos, abandonando a rigidez tradicional e priorizando a adaptabilidade.
- Confiança na Equipe: Depositar fé nas habilidades e no compromisso da equipe, reconhecendo que erros e falhas são oportunidades de aprendizado.
- Aprendendo com o Fracasso: Integrar o fracasso como parte natural do processo, extraindo lições valiosas para aperfeiçoar soluções e estratégias.
Previsibilidade e Adaptabilidade
- Medição e Métricas: Coletar dados qualitativos e quantitativos para avaliar o impacto das ações nos clientes e embasar decisões estratégicas.
- Transparência e Validação: Compartilhar dados com stakeholders para promover a transparência e a validação de ideias e resultados.
- Cultura de Aprendizado Contínuo: Utilizar os dados para fomentar uma cultura de aprendizado constante, buscando aperfeiçoamento e adaptabilidade.
Colaboração e Inovação
- As Ideias Não Melhoram Quando Todos Concordam: O confronto de ideias com diferentes pontos de vista é essencial para o crescimento. Discordância não significa conflito, mas sim uma oportunidade para aprimorar soluções. Aprender a gerenciar essa discordância de forma construtiva é um investimento valioso para o sucesso.
- Discordância como Propulsora: Valorizar a discordância de ideias como um motor de crescimento e aprimoramento de soluções.
- Gerenciamento de Conflitos: Desenvolver habilidades para gerenciar divergências de forma construtiva e respeitosa, focando no bem-estar da equipe e no objetivo comum.
- Cultura Colaborativa: Cultivar um ambiente de colaboração e trabalho em equipe, onde diferentes perspectivas são valorizadas e integradas.
Ao integrar e fortalecer os 3 Pilares da Mentalidade Ágil, as organizações podem construir uma cultura de adaptabilidade, aprendizado contínuo e colaboração, abrindo caminho para o sucesso na utilização de qualquer metodologia ágil.
Para ser Ágil, Pense Ágil!
:A principal barreira reside na cultura organizacional. Mudanças de mentalidade e comportamento exigem tempo, esforço e persistência. A resistência à mudança é natural e precisa ser gerenciada com comunicação clara, treinamento e incentivo.
A jornada para a Agilidade é um processo contínuo que exige compromisso com a transformação cultural. A mera implementação de métodos e ferramentas não garante o sucesso. É fundamental internalizar os 3 Pilares da Mentalidade
Scrum, Kanban e Scrumban
Para aprofundar seus conhecimentos e dominar as metodologias ágeis na prática, recomendo a leitura do livro “Scrum, Kanban e Scrumban: O Mínimo que Você Precisa Saber“.
Este guia prático oferece uma visão abrangente e descomplicada dos frameworks Scrum, Kanban e Scrumban, auxiliando você a impulsionar o sucesso da sua equipe e alcançar resultados excepcionais.
Este livro é ideal para iniciantes que desejam se familiarizar com as metodologias ágeis, bem como para profissionais experientes que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
Através de uma linguagem clara e acessível, o autor Chico Alff apresenta os princípios, valores e práticas de cada framework, além de fornecer dicas e exemplos práticos para sua aplicação.
O melhor de tudo? O livro está disponível para download gratuito. Baixe agora o Livro: Scrum, Kanban e Scrumban: O mínimo que você precisa saber.
O livro também explora os benefícios e desafios de cada metodologia, auxiliando o leitor na escolha da abordagem mais adequada para as necessidades específicas de sua equipe.
O que faz um Product Coach?
Agile Mindset: Os 3 Pilares da Mentalidade Ágil
Guia Ágil: Agile Pratice Guide (Guia de Prática Ágil)