Agile Mindset: Os 3 Pilares da Mentalidade Ágil

Agile Mindset , Mentalidade Ágil, ou ainda Mindset Ágil, é ter, flexibilidade diante da incerteza, decisões estratégicas baseadas em dados, transparência, aprendizado contínuo, valorização da diversidade e gestão de conflitos, impulsionando colaboração, inovação e crescimento sustentável.

A Ineficiência da Abordagem Tradicional

No final dos anos 90, a alta demanda por software contrastava com a baixa qualidade dos resultados. O Chaos Report do Standish Group, em 2002, revelava que apenas 16% dos projetos de software eram bem-sucedidos.

Softwares cheios de bugs e funcionalidades inúteis eram a norma. Essa ineficiência era fruto da abordagem tradicional, onde uma equipe de engenheiros imaginava os requisitos e desenvolvia o software em cascata.

O Surgimento do Ágile Mindset

Buscando soluções, desenvolvedores de software experimentaram novas formas de desenvolvimento, culminando no Manifesto Ágil em meados dos anos 90. Apesar da disseminação lenta no início, a Mentalidade Ágil ganhou impulso no início do século XXI, mas com uma perda de seu significado original.

O Manifesto Ágil

Em 2001 foi escrito o Manifesto Ágil. Este documento histórico define um conjunto de valores e princípios que representam uma nova filosofia para o desenvolvimento de software.

O Manifesto Ágil para o Desenvolvimento de Software foi criado e assinado por 17 profissionais reconhecidos mundialmente na comunidade de software. Imagem dos autores.
O Manifesto Ágil para o Desenvolvimento de Software foi criado e assinado por 17 profissionais reconhecidos mundialmente na comunidade de software. (imagem/reprodução: Yoan Thirion)

A partir desses valores, o manifesto propõe 12 princípios que guiam a prática do desenvolvimento ágil de software. Estes princípios enfatizam a importância da comunicação, da colaboração, do feedback e da adaptabilidade.

O manifesto propõe 12 princípios que guiam a prática do desenvolvimento ágil de software. Estes princípios enfatizam a importância da comunicação, da colaboração, do feedback e da adaptabilidade.

O Agile deu Errado!

O termo “Agile” se distanciou da sua essência, como afirma Dave Thomas, um dos criadores do Manifesto Ágil. Muitas empresas, buscando uma “tendência gerencial”, acreditam que ser ágil se resume a implementar novas metodologias sem alterar a estrutura organizacional ou a cultura. Essa prática, conhecida como “Fake Agile”, ou a adoção parcial do Scrum, demonstra a falta de compreensão do conceito.

A mudança real exige uma transformação cultural, não apenas a aplicação de métodos. A distorção conceitual se evidencia nos títulos “Agile” atribuídos aos cargos, como se existissem programadores “ágeis” em vez de equipes que aplicam a Agilidade e os 3 Pilares da Mentalidade Ágil.

O Grande Problema do Agile: Barreira Cultural

Embora a necessidade de adotar o Agile e a Business Agility seja cada vez mais reconhecida, muitas empresas ainda não internalizaram os princípios básicos dos 3 Pilares da Mentalidade Ágil, tornando a transformação efetiva quase impossível.

Os 3 Pilares da Mentalidade Ágil:

Adoção da Agilidade vai além de métodos e ferramentas, exigindo uma transformação profunda na cultura organizacional. Trata-se de uma mudança radical de mentalidade, na qual o “ser ágil” se torna parte da identidade da organização e de cada membro.

Essência do Mindset Ágil: integrando confiança, adaptabilidade, dados, transparência e diversidade para impulsionar colaboração e crescimento.
Construir confiança e autoconhecimento, abraçar a incerteza com adaptabilidade, tomar decisões estratégicas baseadas em dados, promover transparência com os stakeholders, incentivar uma cultura de aprendizado contínuo, valorizar a diversidade de perspectivas e gerenciar conflitos para fomentar a colaboração e impulsionar a inovação e o crescimento sustentável.
  • Confiança e Autoconhecimento
  • Previsibilidade e Adaptabilidade
  • Colaboração e Inovação

O processo é gradual e nem todos se sentirão dispostos a abraçá-lo. A principal barreira reside na cultura, impactando toda a organização.

Confiança e Autoconhecimento

  • Aceitação da Incerteza: Reconhecer a natureza mutável do mercado e dos projetos, abandonando a rigidez tradicional e priorizando a adaptabilidade.
  • Confiança na Equipe: Depositar fé nas habilidades e no compromisso da equipe, reconhecendo que erros e falhas são oportunidades de aprendizado.
  • Aprendendo com o Fracasso: Integrar o fracasso como parte natural do processo, extraindo lições valiosas para aperfeiçoar soluções e estratégias.

Previsibilidade e Adaptabilidade

  • Medição e Métricas: Coletar dados qualitativos e quantitativos para avaliar o impacto das ações nos clientes e embasar decisões estratégicas.
  • Transparência e Validação: Compartilhar dados com stakeholders para promover a transparência e a validação de ideias e resultados.
  • Cultura de Aprendizado Contínuo: Utilizar os dados para fomentar uma cultura de aprendizado constante, buscando aperfeiçoamento e adaptabilidade.

Colaboração e Inovação

  • As Ideias Não Melhoram Quando Todos Concordam: O confronto de ideias com diferentes pontos de vista é essencial para o crescimento. Discordância não significa conflito, mas sim uma oportunidade para aprimorar soluções.  Aprender a gerenciar essa discordância de forma construtiva é um investimento valioso para o sucesso.
  • Discordância como Propulsora: Valorizar a discordância de ideias como um motor de crescimento e aprimoramento de soluções.
  • Gerenciamento de Conflitos: Desenvolver habilidades para gerenciar divergências de forma construtiva e respeitosa, focando no bem-estar da equipe e no objetivo comum.
  • Cultura Colaborativa: Cultivar um ambiente de colaboração e trabalho em equipe, onde diferentes perspectivas são valorizadas e integradas.

Ao integrar e fortalecer os 3 Pilares da Mentalidade Ágil, as organizações podem construir uma cultura de adaptabilidade, aprendizado contínuo e colaboração, abrindo caminho para o sucesso na utilização de qualquer metodologia ágil.

Para ser Ágil, Pense Ágil!

:A principal barreira reside na cultura organizacional. Mudanças de mentalidade e comportamento exigem tempo, esforço e persistência. A resistência à mudança é natural e precisa ser gerenciada com comunicação clara, treinamento e incentivo.

A jornada para a Agilidade é um processo contínuo que exige compromisso com a transformação cultural. A mera implementação de métodos e ferramentas não garante o sucesso. É fundamental internalizar os 3 Pilares da Mentalidade

Scrum, Kanban e Scrumban

Para aprofundar seus conhecimentos e dominar as metodologias ágeis na prática, recomendo a leitura do livro “Scrum, Kanban e Scrumban: O Mínimo que Você Precisa Saber“.

Este guia prático oferece uma visão abrangente e descomplicada dos frameworks Scrum, Kanban e Scrumban, auxiliando você a impulsionar o sucesso da sua equipe e alcançar resultados excepcionais.

Capa do livro "Scrum, Kanban e Scrumban: O mínimo que você precisa saber" de Chico Alff
Capa do livro “Scrum, Kanban e Scrumban: O mínimo que você precisa saber” de Chico Alff

Este livro é ideal para iniciantes que desejam se familiarizar com as metodologias ágeis, bem como para profissionais experientes que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos.

Através de uma linguagem clara e acessível, o autor Chico Alff apresenta os princípios, valores e práticas de cada framework, além de fornecer dicas e exemplos práticos para sua aplicação.

O melhor de tudo? O livro está disponível para download gratuito. Baixe agora o Livro: Scrum, Kanban e Scrumban: O mínimo que você precisa saber.

O livro também explora os benefícios e desafios de cada metodologia, auxiliando o leitor na escolha da abordagem mais adequada para as necessidades específicas de sua equipe.

Francilvio Roberto Alff

Olá! Eu sou Francilvio Alff, mas você pode me chamar de Chico Alff. Vou fazer o m3u jabá rapidinho, eu prometo! :D Minha formação acadêmica é diversificada, com raízes em Engenharia de Software e Análise e Desenvolvimento de Sistemas para a Internet. Também mergulhei na História e na Língua Italiana em minha jornada acadêmica, embora essa aventura ainda não tenha sido concluída. Meu primeiro contato profissional e real com o incrível mundo dos sistemas foi em 2007, enquanto fazia a minha primeira graduação na Itália. Trabalhei na implantação da solução Orange Salsa para a gestão dos "informatori scientifici del farmaco" na colossal multinacional farmacêutica GlaxoSmithKline (GSK). Com o passar dos anos, me vi cada vez mais envolvido pela tecnologia, e ao longo dessas quase duas décadas, me especializei em Engenharia de Software, mais precisamente nas disciplinas de Análise de Requisitos, Análise de Negócios e Gerenciamento de Projetos. Nesse percurso, trabalhei em projetos desafiadores para a administração pública, soluções de ERP para o varejo e indústria, inteligência artificial aplicada em soluções IOT e linguagem neural.. Em 2011 fundei juntamente com um velho amigo e tutor o site https://AnalisedeRequisitos.com.br que mantenho até hoje como uma prova viva do meu comprometimento com a engenharia de software. Minha determinação e meu desejo constante de aprender continuam me impulsionando em direção ao futuro, onde pretendo continuar unindo minha paixão pela tecnologia com meu amor pela aprendizagem e minha curiosidade insaciável. Junte-se a mim nessa jornada!

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